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以色列因“涉嫌走私武器”逮捕一名法驻以外交人员

2018-07-17 12:17 来源:凤凰网

  以色列因“涉嫌走私武器”逮捕一名法驻以外交人员

  为解决我省人才工作重视程度冷热不均、工作力度逐级递减、牵头抓总抓手不多等难题,今年我省探索开展人才工作专项述职,抓住了组织部长和人才工作领导小组成员单位“一把手”这个“关键少数”,创新了人才工作目标责任制考核的实现形式,有效解决了人才工作中牵头抓总办法不多、力度不够,人才资源难整合、人才信息难互通等问题。今年省市县三级联动,共召开专项述职会122场,2296人参加述职。

成都航宇公司引进两名“千人计划”专家和10余名海外行业专家,用3年时间一举攻克高温合金及发动机单晶叶片这一制约我国航空发动机的重大技术瓶颈,今年还出资28亿元收购英国加德纳航空公司,全力打造“航空动力小镇”,建成后预计产值超过100亿元。每月业绩倒数的两个人,如当月业绩不到5万元,罚款100元,下个月还未提升就辞退;每月退单率超过10%,罚款200元;超过15%,罚款300元;超过20%,罚款400元,如此类推。

  鼓励大企业、科研院所打造创新资源开放共享平台,推动国家重大科研基础设施、科学数据和仪器设备向社会开放。每月业绩倒数的两个人,如当月业绩不到5万元,罚款100元,下个月还未提升就辞退;每月退单率超过10%,罚款200元;超过15%,罚款300元;超过20%,罚款400元,如此类推。

  自上世纪八九十年代起,当地就陆续出现“洋专家”的身影,他们帮助有关企业解决了一大批关键技术难题,有力助推产业转型升级。  “以前村上账务不公开,我们就怀疑村干部在里面做了手脚,现在每季度公布账目,我们无话可说。

根据该计划,我省将强化高层次人才选拔和引进,通过建立院士工作站、国医大师研修院、全国名中医传承平台等,打造全省中医药传承与创新的“象牙塔”。

  同时,一些民用先进技术还不能及时运用到军品生产上。

  要重点在用好、吸引、培养上下功夫,着眼于突出更高程度的开放和更加公平自由的竞争市场的角度,向改革要活力、向市场要动力,建立开放市场机制,充分发挥市场配置的决定性作用,有效配置创新资源,促进人才、科技、资本的快速结合和高度融合。千千万万企业成为技术创新主体,大企业“龙头”带动、中小微企业“特尖专精”,必将极大增强我国经济创新力和竞争力。

    中国工程院组织开展的战略咨询研究,主要结合国民经济和社会发展规划、计划,组织研究工程科学技术领域的重大、关键性问题,接受政府、地方、行业等的委托,对重大工程科学技术发展规划、计划、方案及其实施等提供咨询意见。

  改革完善人才发展制度体系。  中国工程院组织开展的战略咨询研究,主要结合国民经济和社会发展规划、计划,组织研究工程科学技术领域的重大、关键性问题,接受政府、地方、行业等的委托,对重大工程科学技术发展规划、计划、方案及其实施等提供咨询意见。

  意大利布雷西亚大学将在宁波设立博士后工作站,促进双方高尖端人才交流合作。

  据相关部门统计,自1950年以来,山东黄河滩区遭受不同程度的洪水漫滩20余次,受灾村庄万个次,被水围困人口累计达万人次,倒塌房屋万间。

  全省专项述职共梳理出具体问题1500多条,通过逐项分解,明确了整改单位和责任人,有的地方还制定了人才工作责任书,公开承诺、限时兑现,确保条条有落实、件件有回音。  最高人民检察院新闻发言人肖玮表示,最高检结合中央要求和自身实际,在深入研究、反复论证的基础上,形成了“1+5+5”的制度体系,即各级检察机关在落实《关于完善人民检察院司法责任制的若干意见》这一总纲领的基础上,进一步深化落实最高检司法责任制的运行制度和与其配套的管理制度,保障司法责任制有效运行。

  

  以色列因“涉嫌走私武器”逮捕一名法驻以外交人员

 
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以色列因“涉嫌走私武器”逮捕一名法驻以外交人员

2018-07-17 08:46 | 虎嗅网 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:众所周知,2011年左右,以硅谷为中心,可穿戴设备以运动手环为切入点开始了商业化的进程,而Jawbone借此一度登上了这波浪潮之巅。

失败的不仅仅是苹果手表,可穿戴设备缘何难以形成“洪荒之力”?

由于持续陷入财务危机,近日有报道称,可穿戴设备生产商Jawbone正计划出售。而Jawbone的主要贷款方BlackRock,将该公司的股票价值从原先的5.97美元/股下调到不到1美分/股。

为此,《连线》杂志在2014年甚至撰文称,从设计的角度来看,Jawbone的新创意或许足以胜过苹果,这也正是它对苹果的威胁所在,苹果应当收购Jawbone。然后仅仅2年多的时间,走入死胡同的却是Jawbone,苹果当然也没有收购Jawbone,而是发布了自己的智能手表。

可穿戴设备为什么不行了?

那么究竟是什么原因让Jawbone从巅峰跌到了谷底?除了像外界所言的缺乏创新及对手竞争的主观因素外,和可穿戴设备产业本身的客观因素是否有关呢?

其实我们只要稍加观察就会发现,除了Jawbone外,其他看似在可穿戴设备市场风光的企业并未像表面上看起来那般风光。

例如作为目前可穿戴设备市场老大(按出货量计)的Fitbit,据统计,截至2015年年底,Fitbit的“活跃用户”,从上一年的670万增加到了1690万,增长率超过150%,但Fitbit的总用户数是2900万,这意味着Fibtit的活跃用户只占到58%,有42%的用户买了Fitbit后却较少使用。需要说明的是,Fitbit的境遇颇具代表性。据美国市场研究公司NPD Group的统计,约有40%的运动手环用户在购买这类设备后6个月选择停用。

至于在可穿戴设备(手环类)排名第二的小米,虽然其在2015年实现了1200万部可穿戴设备的出货量,相比此前一年的110万部,暴增951.8%,市场份额也从4.0%上升到了15.4%。不过,从2015年全年各个季度市场份额数据变化来看,小米曾在2015年第一季度达到市场份额的峰值,到了第4季度却有下滑,而小米之所以销量增长迅猛,主要得益于其价格战略,其健康手环的售价普遍在11美元~20美元之间。

不知业内从上述统计中看到了什么?我们看到的是,尽管表面上看,可穿戴设备的出货量在增长,但由于价值(运动、睡眠、饮食这些数据,以及与朋友互动)所限,且很多功能在使用时还得依靠手机统计和分析,才能获得健康监测数据,实际上用户对于可穿戴设备的黏性并不高。这势必导致表面出货量的增长实际上是在低价格的情况下取得,对于厂商而言,高出货量带来的价值(从营收和利润的角度)也不高。这点从Fitbit今年第一季度利润大降77%的是和小米官方对于其手环营收可以忽略不计的言论中可见一斑。

智能手机取代可穿戴设备?

相比之下,我们看到的却是很多智能手机集成了运动健身功能。也就是说,仅配备运动传感器、功能单一的手环将不再受欢迎,智能手机将逐渐取代这些简单的设备,这是一个不可避免的趋势,即运动手环等设备将被集成低功耗传感器的智能手机所取代。而最终,能够存活于市场的运动监测设备,必须具备更先进的硬件特性,且这些设备必须具有超越智能手机的性能,否则很难存活。

提及可穿戴设备(例如手环)的功能(与智能手机相比),美国宾夕法尼亚大学最近发布的研究表明,智能手机的计步应用精度已经足够高,在精度上完全可以媲美可穿戴设备,甚至更优。

研究报告中对多款App的计步功能进行了统计,误差在-6.7%~6.2%之间,而可穿戴设备的误差在-22.7%~1.5%之间。最后该研究小组给出的建议是,考虑到有超过65%的成年人随身携带智能手机,而可穿戴设备的普及率不足2%。,手机可以作为通用的健康追踪设备使用——也就是说可穿戴设备非必需品。

可穿戴设备自身存在的隐忧

除了上述与智能手机相比,性能和功能的不足外,单就可穿戴设备厂商自己产品本身在创新上也存在着不足而导致价值的缩水。

例如加州州立科技大学的研究人员最近发布研究报告称,Fitbit手环的心率追踪器数据“严重不准确”。该大学研究人员使用Fitbit旗下的Surge手表和Charge HR手环,对43名健康的成年人进行了测试。受试者测试时将被连接到能够制作心电图的BioHarness便携式生理信号测量系统,来记录用户的心率数据,从而与Fitbit设备获取的数据进行比较。

通过用户静止和运动状态下的心率数据对比,研究人员发现当用户在高强度运动时,Fitbit的设备会误测用户的心跳数据,平均每分钟要增加20次之多。因此,Fitbit设备不能用于提供有意义的用户心率测算。

无独有偶,印第安纳州波尔州立大学和WTHR电视台在今年年初发布的一份独立调查显示,Fitbit Charge HR计算用户心率的数据并不精确,平均误报率为14%。该报告称,在心率问题上,每分钟误报20次或30次是非常危险的,特别是对于那些患有心脏疾病的用户。

失败的不仅仅是苹果手表

如果说上述占据可穿戴设备市场大部的手环类厂商和产品,表面凤光背后存有促进产业发展实质性隐忧的话,曾经被业内寄予厚望的智能手表索性连表面的风光都难以维系。

根据IDC的数据,今年第二季度,全球智能手表出货量为350万块,较去年同期的510万块下降了32%,为有记录以来的首次同比下降。其中苹果的市场份额从72%下降至47%,销量则下降超过一半仅为160万块,相比之下,其他所有厂商的出货量都不到100万块。

对此,美国主流网络媒体BI认为,从目前看,失败的不仅仅是苹果手表,而是整个广泛意义上的穿戴设备市场。迄今为止,除了小众的运动爱好者之外,没有任何一家公司给出了令消费者难以拒绝的理由,去购买一款智能手表或运动手环。

综上所述,我们认为,Jawbone的陨落绝不能将其看成是企业自身竞争力不足这般简单,其实整个可穿戴设备市场均面临针对市场和用户需求痛点,甚至是基础性创新和提升实际价值(用户和厂商自己)的挑战。

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